新年伊始的元月2日～3日，江蘇無錫朝陽集團股份有限公司2011年工作年會在美麗的太湖之濱“太湖明珠大酒店”召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團職能部門、各基層單位的管理層和下設(shè)部門、門店的負責同志及部分職工代表共150位出席了工作會議。會議由董事長張海良先生主持并作重要講話，大家認真聽取了《行政工作報告》、《黨委工作報告》以及集團《2011-2020年發(fā)展規(guī)劃綱要》，熱烈開展了分組討論，集團公司與各單位簽訂了目標責任狀，五大討論組最后進行了交流發(fā)言。本次工作會議呈現(xiàn)了“立意深遠”、“陣容新”、“議題多”三大亮點。
一、 立意深遠——賣菜賣到共產(chǎn)主義
圍繞報告和朝陽企業(yè)審議通過的“十二五”規(guī)劃及后十年規(guī)劃綱要，董事長張海良先生指明：“只有發(fā)展才有出路”，“發(fā)展要有個性地發(fā)展”，還提出了富有創(chuàng)意的觀點：“賣菜賣到共產(chǎn)主義”。開門七件事里有“菜、米、油、鹽、醬、醋、茶”之說，件件事都關(guān)涉到了菜籃子，可見賣菜不僅是朝陽企業(yè)的職責，是朝陽企業(yè)每一個員工的職責，也關(guān)涉到國計民生的大事。既然是大事，作為賣菜行業(yè)的干部職工就有責任和義務(wù)把大事做好，為民生不斷做出新貢獻，這就是我們賣菜職工的榮耀！不管社會主義，還是共產(chǎn)主義，老百姓一日三餐永無止境，所以實施好朝陽的十二五規(guī)劃和后十年規(guī)劃綱要，不僅維系企業(yè)生存，而且維系民生，從這話題來說“賣菜賣到共產(chǎn)主義”是高瞻遠矚，把我們朝陽企業(yè)當作朝陽產(chǎn)業(yè)，用一句話描繪得淋漓盡致。
二、陣容新——批新同志登上了舞臺
在主席臺就坐的有集團公司老、中、青三代領(lǐng)導(dǎo)集體，張海良先生眾望所歸繼續(xù)留任董事長，集團公司黨、政、工主要領(lǐng)導(dǎo)完成了新老交替的重任，此次年會上以全新陣容亮相，50后、60后、70后齊上臺。各基層企業(yè)也經(jīng)過長期考察、培養(yǎng)，大膽起用年輕同志擔當主角外，各下屬的部門、門店負責同志也呈現(xiàn)了承上啟下、繼往開來的全新局面。特別是天惠超市公司，通過近年來積極引進“知識型、年輕化”的“新鮮血液”，一批充滿活力、忠于職守、熱愛企業(yè)的年輕同志已經(jīng)成為各連鎖門店的主力軍。全新的陣容，不僅體現(xiàn)和兌現(xiàn)了“能干事者有機會，干成事者有舞臺”的企業(yè)承諾，而且推陳出新真正成為“朝陽”希望之所在。
三、議題多——制度化建設(shè)、規(guī)范化運作和民生話題成為主旋律
制度化建設(shè)和規(guī)范化運作，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的先決條件。本次工作年會，集團公司總經(jīng)理所作的工作報告和集團黨委書記所作的黨委工作報告，都把制度化建設(shè)、規(guī)范化運作放在了部署新一年工作的首位。各代表組在一天半的討論中，認真圍繞報告主題進行了熱議。朝陽股份公司代表組，在討論中認真聯(lián)系企業(yè)實際，談制度化建設(shè)和規(guī)范化運作。一致認為在新的一年里，為推動制度化建設(shè)和規(guī)范化運作，重點在于抓整治，必須落實連帶責任。不管是通過嚴格管理，切實解決“偷逃票”現(xiàn)象；還是在“打霸除惡”、“劃行歸市”等工作上，都要通過連帶責任和工作方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。儲運公司、朝陽糧油市場，圍繞制度化建設(shè)和規(guī)范化運作，對自身找差距，動真格。儲運公司主動提出增加100萬元利潤指標；朝陽糧油市場提出增加20萬元毛利指標。集團公司圍繞民生話題，提出：“在2010年提高職工月收入的基礎(chǔ)上，2011年起將再一次大幅度提高職工的月薪”。增加職工收入是企業(yè)對全體員工的關(guān)愛，全體與會同志一致認為，職工收入的增加，一定要和崗位職責、制度落實和個人勞效等工作表現(xiàn)和效益創(chuàng)新掛起鉤來進行考核，真正落實獎懲掛鉤的管理舉措。
(鄒念祖 報道)
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