2009年1月2日－3日,江蘇無(wú)錫朝陽(yáng)集團(tuán)股份有限公司2009年工作會(huì)議在宜興芙蓉山莊召開。參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)到139人，實(shí)到133人（其中5人因公未參加會(huì)議，1人因家事請(qǐng)假）。
大會(huì)期間聽取了楊興德總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告；黨委華泉榮書記所作的黨委工作報(bào)告；董事長(zhǎng)張海良先生作了重要講話。集團(tuán)公司楊興德總經(jīng)理與各基層單位簽訂了2009年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀和安全工作責(zé)任狀。
參會(huì)人員共分五個(gè)討論組，利用一天的時(shí)間，進(jìn)行了認(rèn)真討論。討論中大家圍繞“兩個(gè)報(bào)告”和董事長(zhǎng)的重要講話暢談了心聲。
討論中，一致認(rèn)為：2008年，按照重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)的工作思路，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展又實(shí)現(xiàn)了新的突破、管理水平上又有了新的提高，職工收入有了新的增長(zhǎng)。一致認(rèn)為：工作總結(jié)，實(shí)事求是地肯定了成績(jī)，指出了過(guò)去一年工作中所存在的不足，如：管理上暴露出來(lái)的問(wèn)題；作為本土有特色的天惠連鎖超市業(yè)，如何堅(jiān)持“以菜為主，生鮮帶動(dòng)”戰(zhàn)略，強(qiáng)化、細(xì)化內(nèi)部管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題；如何利用建設(shè)起來(lái)的電子平臺(tái)，提高現(xiàn)代化管理水平；如何從源頭和流通環(huán)節(jié)解決農(nóng)產(chǎn)品的安全問(wèn)題；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的“低進(jìn)嚴(yán)管”，使消費(fèi)群眾得到真正的實(shí)惠；工廠如何創(chuàng)新產(chǎn)品，提高創(chuàng)效能力等方面的問(wèn)題都是需要認(rèn)真應(yīng)對(duì)和切實(shí)解決的。討論中，大家針對(duì)問(wèn)題，就如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決貫徹“抓主業(yè)、嚴(yán)管理、樹品牌、保安全”的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)表了很多好的意見和獨(dú)到的見解。
董事長(zhǎng)張海良先的重要講話，向全體與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新的要求：董事長(zhǎng)“希望全體干部身體力行、當(dāng)好榜樣，認(rèn)真落實(shí)好年會(huì)精神，細(xì)化各項(xiàng)工作，克服各種困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)變和飛躍”。
展望2009年工作，是困難多，任務(wù)重。但是，只要全體干部、職工同心協(xié)力，風(fēng)雨同舟，認(rèn)真落實(shí)“抓主業(yè)、嚴(yán)管理、樹品牌、保安全”的工作思路，全力鍛造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，相信勝利將屬于我們！
(鄒念祖 報(bào)道)
2009年元月
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