廈門(mén)中盛糧油企業(yè)有限公司的前身是一個(gè)瀕臨倒閉的村辦小油坊，經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，現(xiàn)已形成一個(gè)集產(chǎn)、供、銷(xiāo)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。14年的時(shí)間，如何讓一個(gè)企業(yè)有如此飛速的發(fā)展，在與黃文傳董事長(zhǎng)的交談中，我們找到了答案。
堅(jiān)定信念，勇往直前
《新食品》：您用14年的時(shí)間，將一個(gè)瀕臨倒閉的村辦小油坊發(fā)展成為年產(chǎn)值20億元的福建省最大食用植物油生產(chǎn)企業(yè)，在艱難的創(chuàng)業(yè)道路上，最讓您印象深刻的事情是什么？
黃文傳：我出生在廈門(mén)馬巷鎮(zhèn)一個(gè)貧苦農(nóng)民家庭，12歲才上小學(xué)，而讀到二年級(jí)就又為了生計(jì)被迫輟學(xué)，拉板車(chē)、推石頭等苦活累活我都做過(guò)。創(chuàng)業(yè)路上的艱難對(duì)我來(lái)說(shuō)算不了什么。我記得2000年時(shí)，中盛糧油增資擴(kuò)產(chǎn)，2001年，從安全生產(chǎn)出發(fā)，政府要求生產(chǎn)型企業(yè)廠(chǎng)房由抗震7級(jí)提升為7.2級(jí)，在建和已建項(xiàng)目須在2002年驗(yàn)收。舊的生產(chǎn)線(xiàn)要改造，新的剛剛開(kāi)建，而企業(yè)又不能斷了出貨，我遇到了自創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的各種壓力和困難。但是，我堅(jiān)信糧油作為民生產(chǎn)品，百姓日常生活缺不了，做這個(gè)事業(yè)是大有可為的，因此我咬緊牙關(guān)挺了過(guò)來(lái)，一直堅(jiān)持做到今天。
《新食品》：那您認(rèn)為一個(gè)人要想成功，關(guān)鍵因素是什么？
黃文傳：首先當(dāng)然要有天時(shí)，要有好的機(jī)遇。1992年鄧小平南巡，1993年，一座占地10畝的中盛糧油企業(yè)公司成立。從人的因素來(lái)看，就算挫折再大，只要看準(zhǔn)了方向，堅(jiān)定了信念，就要一如既往、勇往直前。這么多年，在創(chuàng)業(yè)的路上，我受到的誘惑也很多，但是一些行業(yè)的暴利并沒(méi)能改變我只做實(shí)業(yè)的初衷。我始終相信，食用油領(lǐng)域，雖然競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是市場(chǎng)還很大，只要專(zhuān)心做，就有廣闊的空間。
率先實(shí)施“訂單農(nóng)業(yè)”
《新食品》：作為糧油企業(yè)，關(guān)鍵的一環(huán)是原料采購(gòu)，而廈門(mén)在這方面并不存在優(yōu)勢(shì)，您是怎樣解決公司發(fā)展過(guò)程中原料供應(yīng)上的問(wèn)題的？
黃文傳：在福建，我們第一個(gè)提出實(shí)施“訂單農(nóng)業(yè)”，促使農(nóng)業(yè)走向工業(yè)，再由工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。同時(shí)，中盛糧油的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，也帶動(dòng)了廣大農(nóng)民增收，讓他們靠雙手致富、勞動(dòng)改變生活，有了實(shí)實(shí)在在的奔頭。
2001年，從花生開(kāi)始，中盛糧油開(kāi)始在家鄉(xiāng)推廣國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“抗黃1號(hào)”新花生優(yōu)良品種種植并大規(guī)模實(shí)施“訂單農(nóng)業(yè)”。為了消除農(nóng)民的疑慮，我們公司做出了三項(xiàng)承諾：1、保證免費(fèi)提供優(yōu)良種子；2、保證畝產(chǎn)300公斤以上（若有不足，以300公斤計(jì)）；3、保證以高于老品種花生10%的價(jià)格收購(gòu)。有這么“傻”的承諾做保證，中盛很快就在福建全省推廣種植3.5萬(wàn)畝，省外8.5萬(wàn)畝，直接帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)6萬(wàn)戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)民增收3600萬(wàn)元，同時(shí)，我們也減少了從外地運(yùn)輸原料的高成本。隨后，我們還以同樣的推廣方式在江蘇、山東、新疆等地發(fā)展花生、油菜籽和葵花籽等油料作物的“訂單農(nóng)業(yè)”共77萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)12萬(wàn)戶(hù)，讓國(guó)內(nèi)很多地區(qū)的農(nóng)民直接從中受益。
打造中國(guó)非轉(zhuǎn)基因食用油第一品牌
《新食品》：公司未來(lái)的發(fā)展有怎樣的規(guī)劃？目標(biāo)是什么？
黃文傳：公司規(guī)劃到2008年前隨著盛洲品牌的深入人心，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及市場(chǎng)占有率的快速增加，計(jì)劃在華北、華中等地建設(shè)幾個(gè)中型以上的食用油生產(chǎn)基地及油脂加工項(xiàng)目推廣基地，降低物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)品牌落地，實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；芾?。在三年內(nèi)，進(jìn)入中國(guó)食用油的第一集團(tuán)，打造中國(guó)非轉(zhuǎn)基因食用油第一品牌。到2010年，我們公司計(jì)劃年生產(chǎn)食用油55萬(wàn)噸，年產(chǎn)值35億元，創(chuàng)利稅6700萬(wàn)元。
（轉(zhuǎn)自中國(guó)農(nóng)業(yè)網(wǎng)） |